El presidente de CEOE visita la sede de COFARES, en Madrid
El presidente de CEOE, Antonio Garamendi, ha visitado la sede central de Cofares, en el edificio Welnia de Madrid, donde ha mantenido una reunión de trabajo con el presidente de la compañía, Eduardo Pastor.
En el encuentro, los presidentes han analizado los retos del actual contexto económico y geopolítico y sus implicaciones para el entorno empresarial, así como la propuesta de valor que Cofares ofrece a sus socios y clientes. “Somos una compañía global de servicios dirigidos a la farmacia comunitaria, cuya actividad se basa en la excelencia en la distribución farmacéutica, así como en una apuesta continua por la diversificación y la innovación”, ha explicado Eduardo Pastor.
“Cofares constituye un claro ejemplo de tejido industrial de alto valor, por su importante contribución a la transformación económica y social del país, ya que somos una organización de capital 100% español que genera más de 3.100 empleos directos. Asimismo, contribuimos a la salud y calidad de vida de los españoles, garantizando el acceso de la población a 1 de cada 3 medicamentos”, ha añadido.
Antonio Garamendi ha felicitado a Cofares por el “gran trabajo que realiza generando empleo cualificado en España” y ha recordado los cientos de miles de puestos de trabajo vacantes que todavía existen en el país.
Asimismo, ha destacado la importancia de la innovación y la digitalización para el impulso del tejido empresarial español. “La sanidad es un motor de investigación, desarrollo e innovación y tiene un papel clave para el bienestar de todos los ciudadanos y para la cohesión social”, ha recalcado el presidente de CEOE.
Precisamente, la innovación tecnológica de Cofares ha estado muy presente durante toda la visita, con especial foco en la actividad que desempeña la torre de control de la organización, que procesa más de 5.800 terabytes de datos.
Se trata de una plataforma analítica que permite conocer en tiempo real y garantizar la trazabilidad de 30 millones de medicamentos y productos de salud a lo largo de todo el territorio nacional, cada mes. La torre de control es un ejemplo de cómo Cofares ha instaurado la 'cultura del dato' como eje transformador para la toma de decisiones estratégicas que contribuyen a mejorar los resultados en salud.
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